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Rafael Canomanuel en una imagen de archivo. Foto: La Radio del Golf
El pasado lunes, 12 de septiembre, se abrió la carrera a la presidencia de la Real Federación Española de Golf, Gonzaga Escauriaza (que se presenta a la reelección), Jaime Anabitarte y Rafael Canomanuel son los candidatos, que por el momento, aspiran al cargo. Al igual que lo hiciera Anabitarte, Canomanuel también ha querido dar a conocer cuales son sus objetivos principales a través de su programa electoral remitido a los medios de comunicación.
Este es el texto íntegro del programa de Rafael Canomanuel:
POPULARIZAR EL GOLF, FOMENTANDO EL DESARROLLO DEL DEPORTE Y SU INDUSTRIA
Para conseguir este objetivo, vamos a intentar que el GOLF, sea declarado…
DEPORTE DE INTERES ESTRATEGICO NACIONAL
No solo por su aportación económica a nuestra industria turística, con una importante creación de los muy necesitados puestos de trabajo, sino además, por sus valores ecologicos, medioambientales, sociales y en el ámbito de la salud.
Con ello pretendemos que se nos reduzca el IVA y que los campos de golf, puedan construirse en terrenos agrícolas o rústicos sin necesidad de recalificación alguna. Esto abarataría las construcciones de las futuras instalaciones que pretendemos y que son tan necesarias para el desarrollo de nuestro deporte.
También conseguiríamos reducir el IBI para los campos e instalaciones de golf.
A su vez, como DEPORTE ESTRATEGICO DE INTERES NACIONAL, el GOLF deberá tener un tratamiento especial a nivel educativo y cultural. Para ello deberá darse a conocer obligatoriamente, en todos los centros educativos y deportivos del estado, desde la enseñanza primaria hasta la universitaria.
Vamos a intentar que todos los polideportivos publicos cuenten con un centro de golf y si es posible algun tipo de campo rustico en sus instalaciones.
Vamos a intentar que ningun jugador de golf de cualquier categoria que destaque y lo necesite, se quede sin ayuda para conseguirlo. El tiempo de las necesidades que se sufrieron hace años ha terminado. Y en este esfuerzo vamos a implicar a los que antaño llegaron a destacar con y sin ayudas, y también a los que hoy destacan por su esfuerzo, talento y dedicacion, pero tambien por el esfuerzo y dedicacion de muchos otros anonimos trabajadores sin los cuales, su exito no se hubiera producido. Pensamos que es obligación de todos colaborar para que nuestro deporte y su industria salgan adelante.
SITUACIÓN ECONÓMICA…. AUDITORIAS
Creemos que las cuentas presentadas por la RFEG, no han esta nunca claras y carecen de la transparencia necesaria. Por ello, vamos a auditar las cuentas de los últimos 28 años, los años de las presidencias de la Sra. Villacieros y del Sr. Escauriaza, con especial hincapié en los gastos de la construcción del Centro Nacional y de otros centros parecidos como el de la Federación madrileña, porque pensamos que esos fondos de todos los federados, han sido mal utilizados y hay que recuperarlos.
Las federaciones, como otros organismos oficiales de ámbito público, no pueden hacer la competencia al sector privado como lo están haciendo, porque, en teoría, es a este al que deben proteger y ayudar para que se desarrolle. Nuestra intención será vender estos centros a empresas privadas y reutilizar esos fondos para cumplir con nuestro objetivo principal, es decir, apoyar, popularizar y desarrollar el Golf. Tambien vamos a publicar los salarios de algunos empleados ya que no entendemos que haya personas que llevan empleadas casi 50 años, como es el caso del Sr. Alvarez de Bohorquez que a sus casi 80 años sigue todavía viviendo de la federacion. Insistimos en que nuestro proposito es la renovacion total de cargos, sobre todo de algunos de muy dudosa necesidad. Queremos transparencia total en las cuentas y presupuestos y para la contratacion del personal federativo, vamos a formar una comision independiente con apoyos de empresas privadas especializadas.
COMUNICACIÓN
Capitulo este en el que se ha fracasado rotundamente. Siendo de una importancia trascendental, seguimos sin quitarnos el cliché de deporte caro y de ricos, por no decir tambien de pijos. Cosa que no sucede en otros países, donde el golf esta muy bien considerado y es aceptado como lo que es, un deporte popular, bonito, barato y sano. Para quitarnos este estigma tan injusto, vamos a contratar especialistas profesionales y empresas especializadas de este sector, para que nos ayuden a ir cambiando esta mala imagen poco a poco. Para ello entre otras acciones vamos a producir junto a nuestros sponsors un programa semanal de ámbito cultural en la TV pública, titulado…. PASO AL GOLF, EL MEJOR DEPORTE DEL MUNDO… así como de otros programas de carácter divulgativo e informativo. Todo esto con el fin de dar a conocer el deporte y educar a los medios y a las personas, que en su mayoría lo desconocen. En las recientes olimpiadas de Rio, donde nuestro deporte paso a ser Olimpico, hemos podido comprobar esa falta de conocimiento en los medios durante los escasos minutos que se dignaron hablar del golf.
Por supuesto la RFEG, tampoco ha sabido estar a la altura para aprovechar esta magnifica oportunidad de relanzar nuestro deporte. Claro que era Agosto y estaban de vacaciones!!.. Hoy dia, para dar a conocer y divulgar el golf, debemos apoyarnos, ademas de los ya conocidos medios como la radio o la television en las más eficaces redes sociales que están adquiriendo actualmente gran relevancia a la hora de comunicar e informar.
LEY ELECTORAL
Como estamos pudiendo comprobar, el sistema actual de elecciones, es una chapuza no democrática, que deja fuera a prácticamente todos los federados. Nuestra intención es cambiarla, primero, para limitar las presidencias y sus equipos, a un máximo de 8 años, y segundo, para facilitar el voto directo de todos los federados y ayudar a todas las candidaturas que quieran presentarse, para que lo puedan hacer en igualdad de condiciones. Para ello y poder desmontar este u otros chiringuitos parecidos que venimos sufriendo, será necesario cambiar la Ley General del Deporte. Intentaremos además que sea con carácter retroactivo, para que aquellos federativos que llevan en la poltrona más de los 8 años pertinentes vayan haciendo las maletas y dejen su sitio a otros. Aquí se tiene que entender, que las federaciones no son propiedad de nadie como algunos se piensan, sino que son de todos y que, para que el coche arranque, es necesario que todos empujen. No podemos consentir que los apoltronados y sus amigos, estén dentro de un coche que no anda, partiéndose de risa mientras ven como otros intentan empujarlo sin éxito, entre otras cosas porque están todos dentro, sin hacer el mínimo esfuerzo. Acabamos de vivir las vergonzosas elecciones a las federaciones regionales como la madrileña, donde el Sr. Guerras ha salido elegido sin la participación prácticamente de ninguno de los 80.000 federados madrileños. Pues para evitar este u otros escándalos relacionados con este tema, sera objetivo prioritario para nosotros el cambio del sistema electoral y como digo, intentaremos conseguir que sea con caracter retroactivo para evitar la impunidad con la que se viene actuando, engañando a todos los federados.
APOYO A LA INDUSTRIA
El desarrollo de nuestro deporte, va unido al desarrollo de su industria, y en este caso estamos hablando sin duda, de la mayor industria colateral de cualquier deporte actual en el mundo. Esto significa que aparte de los valores propios del deporte, el Golf contribuye de una forma importante a nuestra economía y a generar puestos de trabajo, de especialización y retribución medio-alta. No es obligación de la RFEG involucrarse en la industria, pero si apoyarla facilitándole las cosas para que esta se desarrolle. Entre otros planes que tenemos pensados, están la de crear grupos de trabajo conjunto con empresas del sector apoyándoles en el lanzamiento de nuevos productos con la marca España, que en el mundo del golf en el extranjero es bastante conocida. Empresas del sector turístico ya han mostrado su interés en apoyarnos. También la tecnología de este deporte requiere de grandes especialistas, no fáciles de encontrar en nuestro país. Nosotros les invitaremos a que vengan y aporten sus conocimientos a todo aquel interesado en desarrollar sus productos en España. También vamos a abrir un gabinete de investigación para ayudar a todo aquel que quiera aportar innovación a este deporte. Nuestra industria colateral está avanzando a pasos agigantados abriendo camino a nuevas especialidades que aportaran, sin duda miles de puestos de trabajo en el futuro. Nuestra obligación es que cualquier iniciativa no se eche a perder y tenga algún tipo de soporte.
ASPECTOS DEPORTIVOS
El golf viene últimamente derivando más hacia el terreno de lo lúdico que, a nuestro parecer, es contrario al aspecto deportivo que es el que debemos desarrollar si queremos que el golf avance. El sistema de Hándicaps, está siendo mal utilizado. Lo que hay que hacer, es centrarse y valorar más, las diferentes categorías existentes y los diferentes sistemas de juego y que el hándicap pase a ser, lo que siempre ha debido ser, algo marginal para ayudar en la competitividad a los jugadores menos competitivos.
La lentitud, es otro de los temas importantes que no se está sabiendo atajar con eficacia. La mala construcción de algunos campos, que derivan más al minigolf, está contribuyendo a esta lentitud que es, sin duda una de las causas del retroceso experimentado por este deporte, con relación al tiempo de juego, en las últimas décadas.
Las reglas también hay que adaptarlas mejor a los tiempos actuales ya que algunas son muy genéricas y otras no están lo suficientemente claras, todo ello contribuye al mal entendimiento, la inoperancia y al juego lento.
Aunque aquí entendemos que dependemos de la Royal Ancient, pero, si podemos intervenir, para aportar nuestras ideas e intentar corregir este mal, que tanto daño está haciendo al deporte del golf. Por ejemplo, vamos a proponer, entre otras cosas, que el jugador y su caddy, no se puedan adelantar a la bola, por lo menos hasta llegar a los greenes.
Si, consideramos importante, recuperar las reglas de etiqueta, las normas y el comportamiento que siempre han caracterizado a este deporte y que últimamente en algunos campos, brillan por su ausencia.
APOYOS A PROFESIONALES INFANTILES Y JUNIORS
Aunque pensamos que la categoria del jugador profesional no tardara en desaparecer, como lo ha hecho ya en casi todos los deportes; procuraremos, mientras tanto apoyarles para sacarles de la crisis en la que llevan ya mucho tiempo sumidos. Para el mundo de los jugadores profesionales vamos a incrementar los apoyos, liberando los sistemas de enseñanza. Uniendo más estrechamente a la APG con la RFEG. Aportándoles sponsors para sus pruebas y contribuyendo con un circuito especifico a nivel Península Ibérica con, al menos una prueba mensual, de 2 días, más un pro-am el día anterior, en este circuito podrán participar las distintas categorías existentes, a saber, Profesionales, Seniors, Mujeres y en las que podran participar tambien los mejores jugadores amateurs. Los detalles de este circuito los estudiaremos en el comité que vamos a constituir al efecto.
Vamos a intentar también traer, por lo menos una prueba de los diferentes circuitos europeos tanto masculinos como femeninos.
A nivel amateur tenemos que integrarnos más y mejor en los circuitos Europeos para que nuestros jugadores no estén ni faltos de competiciones ni faltos de apoyos. Una gran Ryder Cup amateur de Europa contra USA en todas las modalidades podría dar un gran impulso al sector, dinamizando la colaboración entre federaciones de todos los países e incluso entre los continentes.
CUOTAS
La cuota anual del golf, no es cara si la comparamos con las cuotas de otros deportes. Si es verdad que no aporta demasiado al jugador federado, para corregir esto y hacerla mas atractiva, tenemos previsto añadirle valor con ofertas de productos y servicios de interes para el federado.Tambien vamos intentar repartir la cuota federativa de la siguiente forma… un 25% para los clubs, o profesionales independientes, un 25% para las federaciones regionales y el 50% restante para la RFEG. De esta forma queremos hacer participes a todos del incremento de licencias, aparte de incentivarlas con diversas ofertas relacionadas con el deporte.
El apoyo a los clubs con parte de la cuota federativa lo haríamos con la intención de ayudar a estos en momentos de dificultad, para que ellos inviertan en sus profesionales, Infantiles y Juniors, además de colaborar con nosotros en facilitar el acceso a no socios interesados en el deporte.
AYUDAS A CAMPOS EN DIFICULTAD
Aunque no sea esta tampoco una de las misiones de la RFEG, si lo es, el evitar el cierre de instalaciones que supondrían también un menor numero de licencias y dificultades añadidas para el desarrollo y la popularización del deporte. La RFEG no va a aportar el capital propio que pertenece a todos lo federados para este fin, pero si va a intentar ayudar consiguiendo financiaciones y subvenciones estatales y privadas a las que puedan acogerse estos campos o instalaciones en dificultad. Tenemos la experiencia de lo que se ha hecho en otros países de nuestro entorno en casos similares con éxito y vamos a intentar aplicarlas también aquí. Nuestra intención es que durante nuestro mandanto NO SE CIERRE NINGUN CAMPO O INSTALACION DEPORTIVA DE GOLF.
CONCLUSION Y OBJETIVOS FINALES
Esta candidatura no viene sola, con ella vamos a aportar una serie de sponsors que como nosotros están interesados en unir sus empresas al deporte del golf y su industria. Por motivos obvios no los vamos a mencionar aqui.
Con lo anteriormente expuesto, pretendemos popularizar y desarrollar nuestro deporte para alcanzar los 500.000 federados en los próximos 4 años.
Tambien como hemos dicho con nuestro apoyo y el de nuestros sponsors, vamos a evitar perder campos e instalaciones deportivas.
Vamos a intentar que ningun deportista jugador de golf con posibilidades y talento se quede sin poder desarrollarlo por falta de medios. Para ello, vamos a constituir con nuestros sponsors, una fundacion de apoyo al deportista jugador de golf donde cualquier jugador que tenga posibilidades de destacar sera ayudado para que lo consiga.
Y no consiguiéramos, la mayor parte de estos objetivos, recogeremos nuestros bártulos y nos iremos dejando paso asi a otros que puedan hacerlo mejor.
Somos conocedores de la dificultad de implementar este cambio, por los numerosos intereses creados existentes en la RFEG. Por eso pedimos la colaboración de todo aquel que se identifique con este programa. Sin la ayuda de muchos será imposible.
